Ein gutes Gehalt allein genügt nicht!

Geht es um die Wahl des richtigen Arbeitgebers, spielen Benefits neben dem Grundgehalt für die „Generation Y“ eine tragende Rolle.

Das aktuelle „GenY-Barometer“ belegt, dass Sport- und Gesundheitsangebote, Rabatte und Fahrtkostenzuschüsse, gemeinsam mit Vorteilen wie z. B. ein Firmenwagen, besonders gut in der Zielgruppe ankommen.

Eine moderne Arbeitsplatzausstattung, flexible Arbeitszeitmodelle oder Mitarbeiterevents können hingegen nicht als Benefits punkten – sie sind für die Zielgruppe inzwischen selbstverständlich.

Ein gutes Gehalt allein genügt nicht!

© Absolventa GmbH

Benefits sind bei Arbeitgebern längst als Geheimwaffe im War of Talents beliebt: Attraktive Gehälter werden um Komponenten wie Rabatte, Sportangebote usw. ergänzt und sollen Mitarbeiter zufriedener machen und auch langfristig binden. Die Varianten sind zahlreich, doch welche Benefits in der Zielgruppe der Studierenden, Absolventen und Young Professionals tatsächlich gut ankommen, bleibt meist unklar.

Das aktuelle „GenY-Barometer“ von Absolventa bestätigt den hohen Stellenwert, den Benefits für die jungen Arbeitnehmer einnehmen. Die Studie, die in Kooperation mit dem Marktforschungsinstitut Trendence durchgeführt wurde, belegt jedoch auch, dass Unternehmen teilweise mit Vorteilen werben, die für die junge Zielgruppe selbstverständlich sind. So verschenken viele Arbeitgeber wertvolles Potenzial in der Mitarbeitergewinnung und -bindung.

Benefits sind fast so wichtig, wie das Gehalt selbst

Knapp 63 Prozent der jungen Befragten finden Benefits grundsätzlich wichtig und achten auf die Angebote, wenn sie sich über Arbeitgeber informieren. Karriereseiten und Stellenanzeigen sollten daher unbedingt Informationen über Benefits beinhalten. Nach dem Stellenwert befragt, gaben mehr als die Hälfte der Studienteilnehmer an, dass Benefits nur etwas weniger wichtig seien, als ein möglichst gutes Gehalt. Der Stellenwert, den Benefits für die GenY einnehmen, darf daher von Arbeitgebern nicht unterschätzt werden.

Echter Benefit oder leeres Versprechen?

Die Zielgruppe bewertet Benefits kritisch. Viele Angebote werden für selbstverständlich gehalten und Arbeitgeber, die solche „Pseudo-Benefits“ extra herausstellen riskieren, Glaubwürdigkeit einzubüßen: So bietet in Zeiten von Flatrate-Tarifen beispielsweise ein Diensthandy mit privater Nutzungsmöglichkeit rund 40 Prozent der Befragten keinen Mehrwert mehr und auch die häufig gebotenen Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten werden nicht als Benefit wahrgenommen: 83 Prozent der Befragten halten dies für eine Notwendigkeit seitens des Arbeitgebers.

Auch flexible Arbeitszeitmodelle und Home Office kommen nur mäßig gut weg – rund 63 bzw. 40 Prozent der Befragten empfinden dies als obligatorische Angebote in der heutigen Zeit. Eine moderne Arbeitsplatzausstattung erwarten die jungen Talente ebenfalls von Ihren Arbeitgebern und akzeptieren sie zu über 80 Prozent nicht als Benefit.

Benefits, die die „GenY“ begeistern, sind:
  • Firmenwagen mit privater Nutzung
  • Sportangebote und Leistungen im Gesundheitsmanagement
  • Job-Ticket
  • Kostenloses Obst und Getränke im Büro
  • Mitarbeiterrabatte
  • Möglichkeiten, ein Sabbatical einzulegen
  • Benefits kompensieren schlechte Gehälter nicht

Benefits werden von der Zielgruppe ganz klar als „Add-ons“ gesehen. Für einen dieser Vorteile auf Gehaltsanteile zu verzichten, ist für die wenigsten eine denkbare Option. Nur für solide Vermögenswerte wie die betriebliche Altersvorsorge oder vermögenswirksame Leistungen kommt eine Gehaltsminderung in Frage. Hier stellt die „GenY“ wieder einmal unter Beweis, dass sie klare Anforderungen an Arbeitgeber stellt und für Benefits keine große Dankbarkeit empfindet: Benefits sind für diese Generation von Arbeitnehmern selbstverständlich geworden.

Arbeitgeber müssen Benefits transparent kommunizieren und auf die Zielgruppe anpassen

Für Arbeitgeber heißt es getreu dem Motto „Tue Gutes und rede darüber!“, dass Benefits der Zielgruppe klar und offensiv kommuniziert werden sollten. Es sollten nur solche Angebote beworben werden, die in der Zielgruppe als echte Benefits empfunden werden. Mehr Transparenz in der Kommunikation der Unternehmen wünschen sich rund 77 Prozent der Befragten. Weitere rund 43 Prozent gaben an, dass sie sich wünschen, dass die Benefits regelmäßig geupdated werden. Für Arbeitgeber bedeutet das, dass sie sich nicht auf dem bestehenden Set von Angeboten ausruhen dürfen, sondern mit einem Ohr nah an den Entwicklungen in der Zielgruppe bleiben müssen, um Bedürfnisse frühzeitig zu erkennen.

Über das „GenY“-Barometer

Das „GenY“-Barometer entstand zum fünften Mal in Folge in Kooperation mit Trendence – Europas führendem Beratungs- und Marktforschungsunternehmen für Employer Branding und Personalmarketing. Jedes Jahr befragt trendence mehr als 500.000 Talente weltweit zu ihren Karriereplänen sowie Wunscharbeitgebern und berät Unternehmen, wie sie Employer Branding effizient umsetzen und evaluieren können.